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让自己变好，是解决一切问题的办法。 ---李十玥进化营的一个朋友问我说： 平常带团队真的好累啊，老员工安排工作总是敷衍不用心去做，新员工积极性高但是能力不到位，总是出错。 那些有能力的员工，更是不好管，管严了闹情绪，管松了没有用。 那些能力差的员工，倒是很听话，但是费尽心思的去带教，最后好像什么也没教会，感觉都是白教了，你说气不气。 不知道，你有没有这个烦恼呢？ 其实，这个问题的关键，可能是我们的辅导做的不够精准和高效，今天我就和大家分享一个很好的工具，叫做教练式辅导。本篇文章一共有10000+字，有以下几个核心内容，希望你可以通过这几项核心关键步骤做好员工的精准高效教练。 第一，员工带教的误区。 第二，教练式辅导的概念。 第三，教练式辅导的好处。 第四，员工带教遵循的原则。 第五，教练式辅导的核心。 第六，教练式辅导的步骤。 第七，店铺带教的具体步骤。 第八，店铺带教的管理工具。 第八，教练式辅导的提问。 在终端店铺的管理过程中，有很多人都有一种认知，就是总觉得多做多错，少做少错，所以很多时候，就缺少自驱力，而那些犯错少的人往往都是那些不做事的人。 如果员工一旦害怕犯错，就会产生不愿意主动做事的心态，这时候就会变成你说我做，你不说我就不做。当这种状况产生的时候，就需要运用教练式辅导进行改善，而教练式辅导它的本质是为了员工成长。 所以，懂得如何做教练式辅导员工，是作为终端店长或者一线管理者一项非常重要的核心能力，今天我们就来聊聊这个话题。 教练式辅导：为什么要做？

很多人对教练辅导存在一些误区，最常见的误区是什么？有三个，接下来我以店长为例来聊聊关于误区的这个话题。